Tiempo de leer: 3 minutosEstos son algunos puntos importantes de la conferencia de entrega continua reciente de Diego Lo Guidice que cubre las barreras y las mejores prácticas para escalar el desarrollo ágil:
“Una serie de desafíos comunes impiden que Agile sea tan exitoso o escalado tan ampliamente como nos gustaría. En Estudio de Forrester sobre el estado del desarrollo ágil de 2015, tanto las empresas grandes como las pequeñas citaron lo siguiente como 3 barreras principales para la adopción ágil:
No es sorprendente que las “firmas ágiles expertas”, firmas que han escalado con éxito las prácticas ágiles a más de la mitad de sus equipos, hayan determinado cómo trabajar a través de las barreras de adopción comunes de manera más efectiva que los “neófitos ágiles”:
La misma encuesta también preguntó "¿Qué prácticas básicas de Agile aplicas?" Los resultados de las actividades anteriores (actividades que eliminan las barreras entre la empresa y los equipos de desarrollo) fueron:
El estudio también reveló que solo el 13% de los encuestados utilizó al menos una técnica ágil y, curiosamente, el 54% mezcló diferentes técnicas ágiles y el 27% mezcló deliberadamente técnicas ágiles y no ágiles. Claramente, están surgiendo enfoques híbridos en el mundo real. Los métodos más populares son Scrum, iterativo, Kanban, DevOps y Lean. El método híbrido más popular es la combinación de cascada y ágil, "WaterScrumFall".
Para las actividades posteriores (actividades que eliminan la barrera entre el desarrollo, la prueba y las operaciones), los resultados indicaron que:
Esta pregunta surge todos los años: ¿Por qué Agile? ¿Cuáles son los beneficios tangibles reales? La investigación de Forrester apunta a lo siguiente de su informe sobre métodos de prueba ágiles y de vanguardia. Agile no se trata de hacer que el software sea fácil o más económico para el desarrollador, sino de lograr mejores resultados con la cantidad de tiempo, esfuerzo y dinero invertido en el desarrollo:
Algunas noticias positivas del estudio indicaron que los probadores se están convirtiendo en pares de desarrolladores y ciudadanos de primera clase del proceso Agile. A medida que madura la capacidad de prueba de una organización, la prueba se convierte en una función crítica y los evaluadores deben ser parte del equipo como pares. Claramente, las organizaciones líderes están haciendo que los evaluadores formen parte de un equipo integrado. No tienen un centro de pruebas de excelencia desacoplado del desarrollo. Los probadores son realmente parte del equipo.
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